על הקשר בין שימור עובדים לפיתוח מנהלים
אני לא אחדש לכם כלום אם אגיד שהגורם המרכזי לעזיבה או הישארות של עובד בארגון הוא הקשר שלו עם המנהל הישיר. אתם כבר יודעים שמחקרים מראים שזה לא השכר והתנאים, וגם לא הנופש הארגוני המפנק פעם בשנה.
מכירה אנשים בתפקידים סופר מעניינים, עם תנאים מפנקים ושכר מדהים, שפשוט בנקודה מסוימת החליטו שהם לא מוכנים למכור את נשמתם, ולמרות כל הטוב הזה (לכאורה), קמו ועזבו.
כשאני אומרת קשר עם מנהל ישיר, אני לא מתכוונת בהכרח לקשרי חברות או קשרים רגשיים שחורגים מהקשרם. אני מתכוונת לניהול עפ"י חוזקות, למנהלים שרואים את האנשים שלהם,
ערים לצרכים שלהם, יודעים להציב דרישות בצורה רותמת ולא מייאשת, ויודעים אילו משימות יוציאו מכל אחד את המיטב.
אני אדם שמאמין שרוב האנשים טובים.
לרוב האנשים כוונות טובות, והם פועלים מתוך רצון להצליח. הבעיה שלפעמים ניהול אנשים לא תלוי בכוונות שלנו, אלא בכלים שיש לנו לעשות את זה. במידת החשיפה שלנו לדרכים נוספות, שיעשו לנו טוב יותר.
עובד שטוב לו, שמרגיש שרואים אותו, ערים לצרכיו, שחווה הצלחות בעבודה וחש גאווה בתוצרים שלו, לא ממהר לעזוב.
להיפך, הוא ירצה תמיד לתת עוד, להשיב טוב למי שעושה לו טוב.
אז לפני שאתם משקיעים הון בגיוס אנשים חדשים ובהכשרה שלהם, תשקיעו במנהלים שלכם.
תנו להם כלים לנהל.
זה המהלך החשוב ביותר שתעשו בחיי הארגון שלכם לשימור עובדים וצמצום תחלופה.
למידע נוסף על פיתוח מנהלים וכלים לשימור עובדים, צרו קשר >>
