שיפור עבודת ממשקים בארגון

על המחיר שארגונים משלמים בגין קונפליקטים לא מטופלים בארגון, תוכלו לקרוא פה.

התועלת ביישוב הקונפליקט באה לידי ביטוי באווירה, זרימה של תהליכים, שיתופי פעולה בין ממשקים ותפקוד טוב יותר של כל הגורמים בארגון.

מחקרים רבים מראים, וכל מנהל יודע את העובדה הזאת, שתפקוד טוב, באקלים ארגוני חיובי, מוביל לתוצאות עסקיות טובות יותר. נקודה.

הקונפליקט עשוי להיות בין עובדים, בין עובד למנהל, בין מנהל לקולגה, בין מנהל למנהל שמדווח לו, בין צוות להנהלה ובין ועד עובדים להנהלה.

תהליך העבודה הגישורי מסייע לצדדים לעבור משיח של האשמות ועמדות לשיח של צרכים, המאפשר הגעה להסכמה ויישוב המחלוקת.

מנקודה זו מגבשים יחד תהליכי עבודה משותפים שיאפשרו יחסי עבודה תקינים, אפקטיביים ומועילים לארגון: