סכסוכים בעבודה - כמה זה עולה לנו?

 

מנהלים, מה הייתם עושים עם עוד 2,000 שעות עבודה בחודש?

 

כמנהלת לשעבר, וכמי שכיום מלווה מנהלים בדרגים שונים בארגונים, אני יודעת כמה יחסים בין מנהלים למנהלים שלהם, ובינם לבין עצמם, משפיעים על התוצאות של הארגון. ראיתי במו עיני כמה שעות עבודה נזרקות על ריכולים, על עצבים, על טלפונים לחברים, בארגון ומחוצה לו.

ראיתי איך החלטות קריטיות להכנסות ולרווחים בארגון מתקבלות על בסיס אישי, על סמך השאלה, אם מתחשק לי לעבוד עם ישראל או עם ישראלה. ראיתי איך מציגים עסקים כרגיל במרחב הפומבי. ושמעתי את כל התירוצים ההגיוניים מאד ללמה דברים לא מצליחים או מצליחים חלקית.

מאמר שפורסם ע"י ארגון המחקר CPP GLOBAL הראה שקונפליקטים בארגונים בהם מועסקים למעלה מ100 עובדים, מובילים לבזבוז של חמש שעות עבודה בממוצע לשבוע לעובד.

כלומר בחודש, בארגון של 100 עובדים, יש לנו בזבוז ממוצע של 2,000 שעות עבודה.

 

אני קוראת לכם, מנהלים יקרים, לדמיין מה הייתם עושים עם עוד 2,000 שעות עבודה בחודש.

כמה רזים אנחנו מנסים להיות, לשפר יעילות, לחסוך בהוצאות, להגדיל הכנסות, וזה נהיה קשה יותר ויותר, ולא משנה באיזה עולם תוכן אתם עוסקים.

ובסוף מתבזבזות לנו 2,000 שעות עבודה בחודש על יחסים. על קונפליקטים.

במקום הזה בדיוק, אני נכנסת לארגונים, ובכלים גישוריים, בשילוב עם הבנה ארגונית מערכתית, שרואה ומבינה אילוצים ושורת רווח, מסייעת לאנשים בארגון לפעול במרחב משותף, ליישב מחלוקות, להגיע להסכמות ולהבנות תהליכי עבודה תומכים ומאפשרים.

וחשוב מכך: בתהליך פרקטי וממוקד, מסייעת לצדדים לייצר שיח ולקבל כלים שיאפשרו להם פתרון קונפליקטים עצמאי בעתיד.

​

למידע נוסף על פתרון קונפליקטים בארגון, צרו קשר >>

​